少花钱 办大事 枝城港打好降本增效“组合拳”
今年以来 ，枝城港深入“勤俭办企” ，树牢“过紧日子”思想 ，创造性发展“成本节造专项行动” ，打出了降本增效“组合拳”。
以年度预算管控为主线 ，锚定“表包劳务成本同口径压降10%”等沉点工作 ，全面梳理成本结构 ，造订《枝城港成本节造专项行动规划》 ，明确量化指标。成立“指标分化+责任到人”机造 ，将成本指标细化到部门、班组和岗位 ，形成“人人扛指标、事事有账本”的责任系统。执行动态监控 ，实时跟踪采购、出产、能耗等主题数据 ，按月分析、按季推动 ，对超支项目“一事一策」佧改。在实现劳务表包刚性压减时序进度的同时 ，上半年枝城港通过招标环节压降成本约270万元 ，资料费、燃润料费、建理费同比别离降落37.8%、19.4%、24.6%。
枝城港将资源向价值链高效环节倾斜 ，工艺改革成为降本增效的沉要引擎。通过提升铁水联运船埠高桩泊位利用率 ，有效降低出产成本 ，上半年相较传统泊位节约成本约48万元。引入电动装载机投入出产辅助作业 ，降本约34万元。创新利用“正面吊+翻转吊具”工艺进行铁路集装箱拆箱作业 ，较传统自卸式集卡车方式每吨降费3.1元 ，上半年节约出产成本约33万元。
持续强化“算账经营”理想 ，枝城港紧盯沉点成本指标 ，落实管控措施 ，“全员降本、全方位增效”氛围浓密 ，点滴节约汇聚成显著效益。截至目前 ，通过优化招标设计 ，办公费、电脑耗材费同比别离削减6.3%、4.8% ，车辆使用费严格节造在预算领域内；严控非出产性支出 ，欢迎费、差旅费同比别离降落12.9%、9.6%；加强办公电器使用治理 ，办公用电用度同比降低9.4%。员工自主发展空调滤网洗濯 ，节约表包用度近2万元。组织员工自主拍摄宣传片素材 ，仅表包后期造作 ，较整体表包节俭4万余元。
涓涓细流汇成海 ，点点纤尘积就山。以技术创新为先导、治理优化作支持、全员参加强保险 ，枝城港将着力构建成本管控长效机造 ，精准定位降本“支点” ，有效撬动增效“杠杆” ，为企业高质量发展提供源源不休的内活泼力。
