花山港三向发力“开源节流”
今年以来 ，花山港深刻践杏装勤俭办企”理想 ，以“开源拓营收、节流降成本”为主线 ，通过业务创新、成本管控、服务优化三向发力 ，实现从单一降本向多维价值创造的逾越 ，推动发展质效稳步提升。
以“新思路”启发业务“新蹊径”
自动破局 ，拓展表部市场。面对通例货源收缩的市场挑战 ，花山港积极追求差距化发展蹊径 ，屡次赴贵州、沉庆、广州等地 ，对接石油焦合作同伴及潜在客户 ，量身定造物流规划 ，既深入现有合作、积极创收 ，又成功引入“北焦南调”集改散项目 ，创造新的经济增长点。挖掘潜能 ，推动多元业务。依附bevictor伟德职能与内部资源 ，发展木片新业务 ，自6月启动以来 ，已实现持续性创收 ；同时持续深耕集装箱铁水联运代理主题业务 ，扩大规模 ，提升能级 ，为bevictor伟德营收筑牢“根基盘”。
以“强执杏妆实现降本“硬指标”
萦绕“勤俭办企”专项行动 ，花山港以刚性执行落实降本指标 ，将成本管控融入运营各环节。在人员配置上 ，着力优化结构 ，突破岗位壁垒 ，强化跨职能协同 ，通过归并冗余岗位、提升人均效力、削减表部一时用工等方式 ，有效压降人为成本。在开支管控上 ，截至目前 ，资料及燃料成本、建理费、业务承包费、四幼费、公车使用费治理从严从紧 ，较预算进度别离压降34%、57%、13%、27%、20% ，多维度实现成本“瘦身”。
以“创新力”一连业务“性命力”
花山港对峙以客户需要为导向 ，通过服务与工艺创新 ，加强客户黏性 ，提升运营效能 ，为“开源节流”提供长效支持。通过组建专项服务团队 ，为石油焦项目提供装卸、堆存、检测、参配“全链一体化”服务 ，确保物流各环节均切合尺度规范。深入全程代理业务合作 ，在成功运作炭块项目后进一步拓展煅后焦（吨袋）代理业务 ，有效盘活仓储资源。年内自主实现集装箱吊具技术刷新 ，以较幼的投入实现“集改散”木片吊装 ，日均装船量达2500吨 ，有效保险了客户发运需要７⒄共僮魅嗽奔信嘌涤肴≈ ，通过弹性调杜着化班组配置 ，保障各类业务多线作业高效安稳运行。
