坚定“1”个主题

打造“一心向党”的理论强兵

汉欧国际始终把凝心铸魂摆在首位
，以严的尺度、实的行动筑牢干部信仰之基。一方面
，以党委理论中心组“领学”定向、第一议题“研学”铸魂、“三会一课”“常学”固本、专家授课“导学”增智、线上平台“自学”赋能
，全面构建“五学联动”干部理论进建系统
，2025年发展理论进建活动50余次
，在强化进建中提升理论素养。另一方面
，与中国铁路武汉局集团有限公司、中铁集装箱运输有限责任公司、中铁联集武汉中心站等业务合作单元发展联学联建活动
，在互学互鉴中引发思想动能。

“0”距离解决难题

打造“一片赤忱”的服务标兵

大力弘扬“四下基层”优越传统
，聚焦“为民服务”
，在与基层一线“0”距离接触中
，提升干部攻坚克难能力。年内印发《汉欧国际辅导班子“深刻基层纾困解忧”行动执行规划》
，紧盯企业发展所需、鼎新所急、基层所盼的各类问题
，辅导班子成员别离下沉到各权属企业现场办公
，深刻班列操作、业务现场、员工岗位等各个角落进行纾困解难20余次
，解决权属企业海表货源组织、集装箱供给商治理、拼箱业务人手不及等多个造约企业高质量发展、事关职工亲身利益的急难愁盼问题。

守牢“6”大纪律

打造“一身正气”的清廉精兵

对峙把六大纪律内化于心、表化于行
，塑造干净清廉干部形象
，坚韧清廉企业建设成就。以防为先
，更新清廉风险点及防控措施清单
，累计排查清廉风险点48个
，提出防控措施69个。以学为要
，通过专题中心组进建、想书班、“三会一课”、知识测试等多种大局
，扎实发展深刻贯彻中央八项划放心灵进建教育。以案为鉴
，造发《驼铃唤清风 清廉说》专刊12期
，发展警示教育大会3次
，赴琴断口监狱发展警示教育活动1次。以谈明责
，年内发展新任职干部任前发言20人次
，上好任前“第一课”
，严把履职“起步关”。以严为纲
，始终以严的基调强化监督执纪问责
，构建“政治监督+日常监督+专项监督”全链条监督模式
，让铁规发力
，让禁令生威。

做优“4”项查核

打造“一腔热血”的实干斥候

将“健全查核机造、注沉考评实效、强化了局使用”作为提升干部素质的有效抓手
，充分阐扬年度查核、绩效查核、试用期满转正查核、任期造与左券化查核“4”考联动“指挥棒”作用
，在“对标争先”中营造“有为者有位”的干事创业氛围。两全发展中层干部年度查核、试用期满干部转正查核、年度绩效查核
，将查核了局作为干部评优评先、提拔任命、进退留转的沉要凭据。全面发展权属企业经理层左券化工作
，落实查核评价机造
，将查核了局与年薪兑现挂钩
，突破“干多干少一个样”的局面。成立治理人员左券化机造
，健全末等调整和不胜任退出造度
，通过左券化治理
，设置沉实干、沉担任的鲜明导向
，达到“用好一个、激励一片、带头一群”的成效。

提升“2”个能力

打造“勇往直前”的攻坚奇兵

萦绕企业高质量发展指标
，搭建进建平台、较量舞台
，让干部在学钟装强基提能”
，在干钟装担任作为”。一方面
，进建增智
，强化履职能力。以“学英语、学业务、学造度”为沉点
，进杏装汉欧大讲堂”9场
，培训280余人次；激励考证提升专业技术
，启动职称进建考试专项支持打算
，使技术人才比例由16.3%提升至22.9%。另一方面
，较量提能
，强化攻坚能力。针对工作中的沉点、难点
，发展劳动和技术较量
，推动库存去化、应收账款清收成得积极进展。