紧扣湖北bevictor伟德集团“三百行动深入攻坚、扩圈延链营销得救”专项部署，组建集装箱与散杂货揽货攻坚专班，实现44家优质客户签约落地，新增集装箱量1.65万标箱、散件杂货184万吨；针对“货源开发瓶颈”等行业痛点执行靶向突破，成功启发石油焦及木片等新兴货源品类、湘江方向商品车滚装及大量散货过驳业务，为bevictor伟德主业注入80余万吨增量货源；充分阐扬武港通用粮食船埠职能，构建区域粮食中转枢纽，实现农发粮食首批装卸量8700吨；依附股东方资源优势，强化洋山表港同盟、印尼直航、川渝中转、仙桃航路等主题航路运营质效，推动表贸箱、中转箱同比增长3.4%、1%，危险品散货实现突破。

以鼎新破题驱动高质量发展，通过系统性资源整合与治理改革实现效力跃升。构建阳逻港“一部四中心”集约化运营系统，实现资源调配效力最大化，场站中心组建后达到直提率提升至90%、堆场堆存量降落43.9%，陆运中心短倒业务在铁水联运一期场站份额超80%，CFS（集装箱货运站）作业治理中心仓储量同比增长77%；构建全流程风控治理关环，美满造度流程系统，聚焦业务、代理等沉点业务发展风险溯源排查，强化事前合规审核机造，筑牢企业运营安全防线；三项造度鼎新破局见效，实杏装职级动态提升”机造，靶向破解机造僵化、人员老化、劲头弱化等造约企业发展的凸起瓶颈问题，为企业战术转型增添动力。

执行系统化专项攻坚，推动治理效力升级。在“应收账款清收”攻坚中，聚焦汗青债权关环治理，成功回收大额拆迁赔偿款1.22亿元，落地出产经营类及项目补助资金1167万元，显著优化现金流结构，经营质量；在“勤俭办企业”行动中，以资源集约化治理为抓手，构建全成本管控系统，人为成本、治理用度及港区运营成本较预算压降11.4%，融资成本较岁首降落19个BP；在“扭亏治亏瘦身健体”治理中，实现1户低效企业算帐注销，推动资产结构战术性优化；在“汗青遗留问题”化解中，成立问题溯源与矛盾化解机造，全力推动沉大汗青遗留问题化解获得内容性突破，助力企业轻装上阵。