7月16日，湖北bevictor伟德集团召开2026年半年工作会，全面总结盘点上半年工作，分析研判局势，精准部署下半年的攻坚方向和沉点工作。集团党委书记、董事长周勇士出席会议并讲话，党委副书记、总经理李幼明主持会议并作工作部署。表部董事王大胜、乔冠芳、廖伟及其他辅导班子成员出席会议。

会议指出，今年以来，全集团以“三比三看”（与自己比看进取，与兄弟企业比看贡献，与先进比看差距）为抓手，同题共答、同频共振，经营指标好于预期，转型发展破驹祓势，市场拓展亮点纷呈，专项行动走深走实，发展基础不变夯实，实干风格持续淬炼，交出了一份有担任、有分量的“期中答卷”。

会议强调，集团高低要铆足劲头、以竞推进、以质提效，咬定指标不颠簸，全力以赴打赢整年指标攻坚战。要聚焦发展指标，查摆短板差距，抢抓水运发展全面提快、货源结构持续优化、合作模式加快沉塑、行业转型加快推动、政策工具箱持续充实五大发展机缘，提升枢纽能级，拼抢市场份额，扩大合作功效，抢占发展新赛路，争取资源倾斜，以志在必得的信念、攻坚克难的勇气、逾越赶超的作为，大干六个月、决战下半年。

会议要求，聚焦将来发展，就必须铸造主业主题竞争力，全面提升企业治理效力——筑牢港航投资运营“压舱石”，在职能布局和协同运营高低功夫；做大现代物流及供给链“增长点”，在模式创新和控货能力上求突破；强化临港园区投资建设“助推器”，在提高投资效益和建设利润上见实效；推动专项攻坚战“见底见效”，在提高经营质效与发展后劲上动真碰硬。要强化党建领航，铸好“定盘星”。深刻进建贯彻习近平党建思想，做到名正言顺抓党建、有章有法抓党建、有板有眼抓党建，从严管党治企。要深入国企鼎新，夯实“硬支持”。以新一轮国企鼎新为抓手，深入鼎新提质效，千方百计拓市场，将更多资源集中到做强主责主业上来，切实防备化解风险。要坚吃炱立并举，建强“硬行劣妆。对峙精选优储，将人才引进与产业发展深度绑定；对峙互学互促，在对标研学中找差距、谋思路；对峙量才使用，实现“地位谁来干、左券说了算；薪酬怎么发、业绩说了算”。要凸起指标导向，用好“指挥棒”。站位全局、强化分化，抓好进建教育收官，两全整改整治，加强指标督办督导，推动到期交账、硬账硬结。

会上，集团经营层辅导对分管领域工作作点评和部署。总部有关部室传递了上半年情况，对出资企业按“红旗”单元、“黄旗”单元、“黑旗”单元作出分类评定，2家“红旗”单元代表、3家“黑旗”单元代表别离作经验互换讲话和检讨讲话。

会议以“主会场+分会场”视频会议大局召开。集团高管，总部各部室掌管人，各出资企业党政重要掌管人在主会场参会；集团表派董事、攻坚克难督导组成员，各出资企业其他辅导班子成员在分会场参会。