以港为家，每天巡检3万步、30年纪录维建笔记40万字、独立实现抢建万余次、累计节约维建用度近1000万元，是设备守护的“全能医生”，他用高度的责任感和精湛的维建技术，守护着bevictor伟德安稳运营。

面对企业鼎新发展中的沉难点问题和急难险沉工作，冲锋在前、自动破局，用提升岱黄高快通畅效能、拓宽企业发展蹊径、实现169名收费员工安设分流工作等实绩，展示了基层党员敢于担任、敢于破难的优良品质。

主导深入“沉件轻马队”党建品牌，创新“12345”工作法，时刻心系一线职工，是集团推动党建工作与出产经营同频共振、融合发展实际的“缩影”。

从躬身笃行的“救火前锋”，到守正创新的“操盘手”，再到鼎新赋能的“排头兵”，始终在点滴中践行初心本色。

深入融合发展７⒄埂叭热础敝魈馐导驶疃，在经交易绩、工作质效、党建引领和班组建设等方面对标争先，切实把党建优势转化为创新优势、竞争优势、发展优势，2025年实现货物吞吐量3115万吨、装卸天然吨2960万吨、集装箱吞吐量26.16万标箱，同比别离增长5.7%、11.13%、4.02%。

筑牢组织根基。精心打造“峡港红帆”主品牌，构建“1+13”党建品牌矩阵，形成“一支部一特色、一品牌一内涵”的活泼局面，其经验做法在省国资委2025年党务工作培训班上作专题互换，获得优良反映。

建强骨干行列。创新发展“部长（经理）说”特色讲堂平台，2025年以来共进行11期，22名中层骨干登台授课，萦绕战术前瞻、运营治理等领域输出精品课程，累计吸引千余人次参加，成功搭建跨部门、跨层级的智慧共享平台，带头“青年说”“主管说”“专业说”等系列活动蓬勃发展；大力造就提拔优良年轻干部，优化干部行列春秋、知识和专业结构。

勇担战术使命。坚定落实“汉江一体化」亟略，加快推动“汉湘桂内河航运大通路”湖北段建设；以高度的政治责任感推动崔家营、雅口枢纽110名员工转企刷新安设工作，圆满实现省直企保账户新增、医保账户开设、劳务调派人员转聘等系列工作，一揽子解决了员工持久期盼的多项难题，以“有温度的鼎新”赢得员工宽泛认同。

铸造攻坚碉堡。精心打造“汉江金港、前锋引航”党建主品牌，造就“灯塔”“金锚”“号角”等特色子品牌，形成“12345”党建工作法，扎实发展“创示范、当前锋”活动，深入“党建项目化”工作机造，深刻施杏装夺旗攻坚·聚智创效”行动，持续索求党业融合新蹊径。

引发鼎新活力。大力推动扭亏治亏攻坚行动，全层级解除吃亏企业。深刻发展“干部素质提升年”活动，组织2轮中层治理岗位竞聘和1轮本部通常治理岗位竞聘，本部员工岗位调整比例达52%。严格落实末等调整和不胜任退出要求，有效激活了行劣装一池春水”。